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共繪高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖 | 集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)廉俊一行赴公司調(diào)研指導(dǎo)

  • 發(fā)布時(shí)間:2024-07-12 15:25
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共繪高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖 | 集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)廉俊一行赴公司調(diào)研指導(dǎo)

【概要描述】 ? ? 7月11日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)廉俊一行赴公司調(diào)研2024-2028高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)公司外部董事朱小敏,戰(zhàn)略投資發(fā)展部、市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)楊帆,董事會(huì)辦公室主任金曉婷等相關(guān)人員參與調(diào)研。公司黨委書記、董事長(zhǎng)盛云慶,黨委副書記、總經(jīng)理斯建龍等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。

? ? 會(huì)上,斯建龍就公司2024-2028年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的編制思路、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了全面匯報(bào)。報(bào)告圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑、能力建設(shè)、體系支撐等四個(gè)維度,詳細(xì)闡述了公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。

? ? 廉俊認(rèn)真聽取了匯報(bào),并與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流。針對(duì)公司2024-2028高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃,他提出了幾點(diǎn)要求:一要分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),積極推動(dòng)制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化、融合化方向發(fā)展;二要著眼公司業(yè)務(wù)模式,緊盯總集成總承包戰(zhàn)略方向,進(jìn)一步明晰主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),聚集資源發(fā)展核心產(chǎn)業(yè);三要以集團(tuán)核心企業(yè)及創(chuàng)新策源地為基石,加快建成省內(nèi)具有特色的生產(chǎn)型服務(wù)商和特色產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)平臺(tái)的賦能者;四要培育新質(zhì)生產(chǎn)力,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,大力發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè),不斷強(qiáng)化科研能力,打通科研成果孵化通道,全面激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能;五要牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇,充分發(fā)揮機(jī)電工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、運(yùn)維服務(wù)管理平臺(tái)等資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)縱向深耕、橫向拓展;六要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),以數(shù)字化管理平臺(tái)為中心,全面提升公司治理水平。


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    7月11日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)廉俊一行赴公司調(diào)研2024-2028高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)公司外部董事朱小敏,戰(zhàn)略投資發(fā)展部、市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)楊帆,董事會(huì)辦公室主任金曉婷等相關(guān)人員參與調(diào)研。公司黨委書記、董事長(zhǎng)盛云慶,黨委副書記、總經(jīng)理斯建龍等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。

    會(huì)上,斯建龍就公司2024-2028年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的編制思路、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了全面匯報(bào)。報(bào)告圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑、能力建設(shè)、體系支撐等四個(gè)維度,詳細(xì)闡述了公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。

    廉俊認(rèn)真聽取了匯報(bào),并與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流。針對(duì)公司2024-2028高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃,他提出了幾點(diǎn)要求:一要分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),積極推動(dòng)制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化、融合化方向發(fā)展;二要著眼公司業(yè)務(wù)模式,緊盯總集成總承包戰(zhàn)略方向,進(jìn)一步明晰主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),聚集資源發(fā)展核心產(chǎn)業(yè);三要以集團(tuán)核心企業(yè)及創(chuàng)新策源地為基石,加快建成省內(nèi)具有特色的生產(chǎn)型服務(wù)商和特色產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)平臺(tái)的賦能者;四要培育新質(zhì)生產(chǎn)力,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,大力發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè),不斷強(qiáng)化科研能力,打通科研成果孵化通道,全面激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能;五要牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇,充分發(fā)揮機(jī)電工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、運(yùn)維服務(wù)管理平臺(tái)等資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)縱向深耕、橫向拓展;六要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),以數(shù)字化管理平臺(tái)為中心,全面提升公司治理水平。

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